精品文献
房地产合约
房地产企业合约规划
工程名称： 金额单位：万元 科目编号 成本项目 对应合约规划 责任部门 承包范围 承包形式 计价模式 付款方式 合同估算金额 (万元 ) 合同说明 1 开发成本 1.1 土地成本 土地出让合同 向国土资源与房屋管理局 缴纳的出让金费用（若通 过“招拍挂”取得土地，则相 关费用在此科目列支；补 地价款亦在该科目列 土地转让合同 股权转让协议 股权收购合同 土地整治合同 一级开发前期合同 土地置换合同 1.1.2 合作款项 合作协议 补偿合作方地价，合作项 目建房转入分给合作方的 房屋成本和相应税金、或 拆迁补偿合同 对土地方、政府及拆迁发 生的所有补偿性质支出。 安置及动迁合同 拆迁价格评估合同 资产价格评估合同 拆迁委托合同 拆迁摸底协议 大市政配套费 向政府部门交纳的大市政 配套费，指红线外水电气 热接口费、补偿费等，及 其他政府部门交纳的非补 偿性质的费用 土地使用费 其他非补偿性质的
房地产成本科目与合约规划的关系
基于合约规划的动态成本过程控制 近年，随着国家宏观调控力度加大，房地产开发行业的竞争也日益加剧，对地产项目赢利水 平产生了严重影响。房地产企业要想保持正常的开发赢利水平，就必须从项目的成本控制入手。 行业内普遍认为项目决策与规划设计阶段的成本目标设定是实现企业既定收益目标的关键，但在 整个项目开发过程中如何进行有效管控，却是困难、复杂的工作。对于地产项目而言，所有重大 经济活动的实施均从合同会签开始，因此从某种意义上说“合同管好了，成本自然可控”。下文 我将试述如何使用“合约规划”的思路进行目标成本过程管控。 一、如何编制合约规划？ 合约规划是指将目标成本按照“自上而下、逐级分解”的方式分解为合同大类，进而指导从 招投标到最终工程结算整个过程的合同签订及变更的一种管控手段。“合约规划”将成本控制任 务具体转化为对合同的严格管控，实现了对“项目动态成本”的有效管控。 合约规划谁来编？这是我们