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房地产公司目标责任书
融韬-房地产财务部目标责任书
1 重庆﹒渝北区﹒余松一支路龙湖紫都城 6栋 3单元 802 Tel：023-68124286 XX2010年度管理者目标责任书 姓名 部门 财务部 岗位 经理 直接上级 现职位开始任职时间 本次评估绩效年度 2010/01/01 至 2010/12/31 I. 年度个人绩效计划与回顾 关键绩效指标或重点工 作 目标 权重 数据来源 绩效评估 半 年 年 度 1, 促进财务管理，提高 内部管理效率、风险防 范的制度和流程改进 A,考虑实际情况制订相关
房地产企业如何编制目标责任书
房地产企业如何编制公司级《年度绩效目标责任书》 《年度绩效目标责任书》 是年度绩效目标的载体， 是年度工作结果考核的唯一依据， 也是制定年度计划、 月度计划的根据。 《年度绩效目标责任书》制定过程，是对企业运行的事先控制，年底对目标的考核，则是 对运行结果的管控。 房地产精细化绩效管理要求建立三个层次的《年度绩效目标责任书》 ，将年度绩效定量目标落实到契约 式的文件中。三个层次的年度目标为：公司《年度绩效目标责任书》 、职能部门和子公司《年度绩效目标责 任书》、员工《年度绩效目标责任书》 。各个层级的员工都需要编制《年度目标责任书》 ，然后逐级签订，以 示郑重承诺。公司层面的《年度目标责任书》由总经理负责，与董事长签订，分公司、职能部门的《年度 目标责任书》由第一负责人与总经理签订，员工的《年度目标责任书》与部门经理签订。 公司级《年度目标责任书》 是连接企业战略目标与企业执行系统的枢纽，