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房地产公司项目技术管理
房地产公司项目管理办法(详细)
*** 房地产开发有限公司 项目管理办法 项目管理办法的说明 1、 项目部是公司针对某一项目下设的业务执行部门。旨在对于项 目的专属管理和协同操作，强调项目操作的一贯性和专业性， 保证项目在公司的控制和监督下，提高项目开发的效率，实现 项目的管理目标和经营效益。 2、 本办法是在项目部门中实行的劳动纪律和各项规章制度，目的 在于控制和规范项目部门的系统化管理和业务操作。 3、 本办法是依照公司的制度和操作规章而设立的，其内容应该依 照公司的各项制度。其中若有与公司规定相矛盾的部分，应依 照公司的规定执行。 4、 本办法参考了其他房地产企业的行之有效的经验和制度，并根 据公司的实际情况而制定的。 5、 本办法一经公司审核通过，应形成文件，严格执行。今后在实 际操作中出现某些条款不适应工作的开展、不利于公司对项目 部门工作的控制和监督等情况，应组织相关人员对本办法进行 修改和补充，增补和修改的
浅谈房地产公司的项目管理
浅谈房地产公司的项目管理
房地产行业的项目管理人员从施工企业转型而来的较多,本文从笔者的实际经验出发,重点分析项目管理在房地产行业的误区,并以自身理解单阐述这些问题的解决方法。