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房地产绩效考核办法
仓管员绩效考核办法
物流管理考核办法 为建立合理的监督机制及公平的仓库管理考核体系， 落实仓库管理各岗位 的职责，提升仓库的管理水平，保证仓库物料安全和及时供应，奖优罚劣，调 动仓库人员工作的积极性，特制定本办法。 一、考核办法 1、 物流部正式员工中的仓管员、文员全部参与考核，试用期员工不参加考 核。 2、 每月考核一次， 每月 10日公布上月考核结果， 根据考核结果按月发放绩 效奖金。 3、 考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。 考核以本部门对仓库管理工作的检查进行考核。 4、 考核奖励每人每月 XXX 元。考核得分在优良分以上（含优良分）则全 额奖励。得分在优良分以下但在及格分以上，则按低于优良分的以下分 值，以每分 10元扣款。得分在及格分以下取消考核奖励。 岗位名称 满分 优良分 及格分 仓管员（输单员） 100 95 75 5、 月业绩、季度、年度考核成绩都将作为公司年
房地产上市公司绩效考核办法(20页)
第 1 页 共 19 页 绩效考核管理办法 （2008-01-01 V1.0） 为完善公司的绩效考核制度，建立完善的岗位任职能力评价体 系，优化价值评价体系和价值分配体系，健全人力资源管理体制，形 成良性的激励机制，保证公司的可持续发展，特制定本办法。 第一章 总 则 第一条 基本目标： 1、完善人力资源管理制度，建立科学准确、多层次、多维度和 便于操作的量化绩效考核体系，优化企业的价值评价系统。 2、建立适应未来发展的具有良好素质和团队协作精神的人力资 源队伍。 3、建立一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的人 力资源管理机制。 4、依靠制度性的规范与约束，培育与弘扬企业文化，提高人力 资源管理水平和整体运作能力。 5、依靠绩效考核制度为各部门和员工确定工作绩效目标，不断 改进工作、提高工作效率，促进员工全面发展。 第二条 基本原则： 1、绩效考核制度必须得到员工的普遍理解和认同