浅谈如何作好招标工作
我国的建设工程招标制度是为了较好的提升工程的建设水平以及工程项目投资的经济效益,当前已经获得了较好的经济和社会效益,也在工程建设之中的发挥了一定成效,基于此,本文分析了在工程建设领域如何做好招标管理工作。
如何作好施工现场的协调工作
谈谈如何作好施工现场的协调工作 近年来,随着我国工程建设法律、 法规和工程监理制度的不断完善, 建设工 程监理的“三控、三管、一协调”工作已进一步提升为“三控、三管、一协调” 的工作。 在工程建设监理过程中, 如何做好施工各方的协调工作, 很多同行、专家们 做过较深地探讨, 并且现有的国家的有关规范也做了明确的解释说明, 现根据自 己在实践工作中的体会,谈谈一些自己的对施工现场协调工作的看法和方法。 众所周知,无论从事什么样的事业,只要有工作,就必然需要协调。对于监 理行业在建设工程项目中的职责,协调是监理工作内容“三控、三管、一协调” 工作主要组成部分, 协调工作它贯穿于工程建设项目的整个过程, 它是做好工程 建设监理工作的一个重要内容。做好协调工作不仅需要监理人员的专业技术水 平,理论素质,政治责任心,同时,还需要组织协调能力、协调方法和技巧。它 是对监理人员的素质是一个全面的检验,
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