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风险经理总结
风险评估调查表。.总结
附录 A 风险评估管理流程 是 否 否 是 危险源辨识 （风险评估对象确定：工作任务、设备、设施等） 开 始 风险分析与风险评价 （识别危险 /危害因素， 分析事件发生的可能性 和后果严重度， 进行风险排序、 建立风险概述） 风险控制标准与计划制订 （依据风险评估确定风险控制相关标准、 措施与计划，以实现风险评估的应用） 监测、改进 （监测风险评估的全面性，风险控制的充 分性、适宜性和有效性，并持续改进） 分类风险概述 (活动、设备、设施、 健康、环境等 ) 操作规程 作业规程 标准、检查表 准 备 组建小组、确定范围与 计划、培训、收集资料 高风险项目的重点分析 （基于问题的风险评估：针对高风险作 业活动或项目进行详细的评估研究） 安健环目标、 任务与计划 培训、执行 员工学习并熟悉风险、 控制标准要求，并执行 阶段结束 风险评估是 否全面、准确 控制措施 是否有效 附录 B 风险评
