费用预算执行管理办法
武汉太和服饰有限公司预算执行管理办法 一、目的 为确保完成公司经营目标,规范经营管理预算的执行、控制、 考核,使公司的整体经营在预算范围内有序进行,特制定本预算管 理办法。 二、费用预算的责任部门 服饰各部的所有人员均纳入预算考核范围。总经理对整个公司 的费用预算的考核指标负责;各部、各营销管理部的负责人对本部 门费用预算的考核指标负责。 三、费用预算考核期限及编制时间要求 考核期限:每月 1日—31日(以自然天数为准) 编制时间:各部、各营销管理部每月的 22 日须上交财务部,财 务部每月 24 日上报总经理审批,延迟一天考核部门 负责人 100元。 四、预算的编制 〈1〉各营销部门的预算编制: 1. 根据公司下达的预算月度经营目标的要求,结具体情况编 制销售计划。销售计划包括各直销网点零售计划、应结计 划、销售毛利、营业利润及利润总额 2. 结合月度经营计划和目标,确定月度费用预算总额
关于企业费用预算控制管理的研究
中国经济在世界经济中的地位越来越高,探究企业费用预算控制及其管理成为必修课。在本研究中阐述了企业费用预算控制的概念,中国企业费用预算控制的内容及其模式,并发掘了一些企业费用预算控制管理中存在的问题,进而结合企业发展经验提出针对性的建议和对策。
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