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非驻场外包管理要求
工程造价驻场人员管理方案
58 驻场人员管理方案 我司承诺全面响应招标文件的要求， 拟定本项目安排 3 名驻场人 员，也可以依据委托方的要求， 依据现场工作情况对驻场的人员进行 调整。人员安排如下： （1）驻场负责人 1 名，在招标人单位驻场，具备注册造价工程 师（土建专业）资格，对安装专业有一定的了解，在我司工作已 5年 以上，具有 8 年及以上造价专业（土建专业）工作经验； （2）土建专业驻场造价人员： 1 名，在本项目施工现场驻场， 在我司工作 3 年以上，具有 5年及以上造价专业（土建专业）工作经 验，与驻场负责人搭档过大型建筑项目。 （3）安装专业驻场造价人员 1 名，在本项目施工现场驻场，在 我司工作 3年以上，具有 5年及以上造价专业（安装专业）工作经验， 与驻场负责人搭档过大型建筑项目。 59 一、 驻场人员职责 1、 服从公司领导，服从公司的管理规章及制度。 2、 服从委托方工作安排，及时响
外包管理
外包管理程序 文件编号 XSH706 版 本 A/1 实施日期 2010/12/1 页 码 1 / 7 1 目的 为利用专业化分工优势，将日常经营中的部分业务委托给本企业以外的专业服务机构或经济组 织（以下简称承包方）完成。 2 范围 委托给承包方完成的日常经营中的部分业务，通常包括研发、资信调查、可行性研究、委托 加工、物业管理、客户服务、运输服务等。 3 定义 3.1 承包方：本企业以外的专业服务机构或经济组织。 3.2 外包：是指企业利用专业化分工优势，将日常经营中的部分业务委托给承包方完成的经营 行为。 3.2 业务外包过程：根据业务外包合同的约定，承包方会采取在特定时点向企业一次性交付产 品或在一定期间内持续提供服务的方式交付业务外包成果。由于承包方交付成果的方式不同， 业务外包过程也有所不同，前者的业务外包过程是指承包方对产品的设计制造过程，后者的业 务外包过