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驻场人员工作
XX项目驻场工作总结
XX项目驻场工作总结 摘要：审核施工单位提出的工程变更洽商是总监在工程造价动态管理 中经常遇到的事情， 选取了若干亲身经历过的案例， 总结出对不同原 因形成的工程变更洽商采取不同处理方式和要点， 对总监做好工程造 价控制有一定参考价值 关键词：工程造价 洽商 按图计量 三边工程 引言 总监理工程师（以下简称“总监”）在工程造价动态管理方面的 工作重点和难点之一是审核施工单位提出的工程变更洽商。 由于工程变更的实质是对承包合同内容进行（局部）修改，涉及到的 工程款往往需要建设方另外支付， 因此不少施工单位采取低价中标策 略。一旦中标后，将采用工程变更洽商、 索赔等形式获取额外工程款， 弥补低价中标造成的利益损失。 对于建设方而言， 大量的工程变更会 造成工程造价失控，建设成本加大，利益受损。因此总监在审核施工 方提出的工程变更洽商时需要小心， 严格把关，力争将建设方的损失 降至最低。 1.
工程造价驻场人员管理方案
58 驻场人员管理方案 我司承诺全面响应招标文件的要求， 拟定本项目安排 3 名驻场人 员，也可以依据委托方的要求， 依据现场工作情况对驻场的人员进行 调整。人员安排如下： （1）驻场负责人 1 名，在招标人单位驻场，具备注册造价工程 师（土建专业）资格，对安装专业有一定的了解，在我司工作已 5年 以上，具有 8 年及以上造价专业（土建专业）工作经验； （2）土建专业驻场造价人员： 1 名，在本项目施工现场驻场， 在我司工作 3 年以上，具有 5年及以上造价专业（土建专业）工作经 验，与驻场负责人搭档过大型建筑项目。 （3）安装专业驻场造价人员 1 名，在本项目施工现场驻场，在 我司工作 3年以上，具有 5年及以上造价专业（安装专业）工作经验， 与驻场负责人搭档过大型建筑项目。 59 一、 驻场人员职责 1、 服从公司领导，服从公司的管理规章及制度。 2、 服从委托方工作安排，及时响