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工程创优创奖管理
鲁班奖工程创优措施
鲁班奖工程创优措施（涉及组织机构、职责、质量、申报、资料） 本工程我单位承诺的质量目标为 “鲁班奖”，为了确保质量目标的顺利实现， 在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。 1 组织结构体系 在总承包项目部的统一领导下， 建立创优实施领导小组。 由项目经理为组长， 总工程师为副组长， 成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。 其组织结构体 系如图 7.7.1 所示： 2 项目部职责 项目部是整个工程创优活动的执行机构， 在领导小组的指导、 监督下进行工 程的施工和管理； 图 7.7.1 创优组织结构 总承包质量管理领导小组 项目经理 项目副经理 项目总工程师 自行施工质量小组 专业分包质量小组 施 工 技 术 部 商 务 部 质 量 安 全 部 施 工 技 术 部 商 务 部 质 量 安 全 部 专业工程师 兼职质检员 各专业施工队 组织项目自检小组， 由项目经理任组长， 项
监理管理工程创优措施
监理管理工程创优措施 （三）、工程特点、重点、难点 ..................................................................................................... 1 （四）、工程特点、重点、难点的解决办法 ................................................................................. 2 二、工程监理质量目标管理 ........................................................................................................... 3 三、充分认识监理在工程创优中的作用 .........................