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工程管理人员分工职责
工程管理人员岗位职责和权限
工程管理人员岗位职责和权限 各级部门及岗位的职责和权限 项目经理岗位职责 1 合同履行：诚信守法，全面履行合同，确保合同质量、合同工期目标的实 合同管理 1.1 现。创建精品工程。以顾客为关注焦点，满足顾客要求。合同变更：审核工 程变更，处理 违约、索赔、争议和不可抗力等事宜； 信息可来自：甲方、监理、设计、土建、装饰、供货商周边环境、上级部 信息管理 1.2 门、作业班组、各管理岗位、新闻媒体、互联网等。信息的内容：工程质 量、进度、配合、 设计、资金、材料、设备、劳动力、安全生产、文明施工、新技术、经营信 息等。信息处 理：按信息性质不同，或就地处理改进工作，沟通、调整公共关系，或及 时向上级反馈； 1.3，组织项目部进行项组织编制项目施工预算，签订《项目管理目标责任 书》 成本控制 WBS（按内部各岗位和作业层进行成本目标分解建立项目成本成本控制体 系，目成本计划， ，明
工程管理人员岗位职责
工程管理人员岗位职责 一、认真贯彻国家有关基本建设方面的法律、法规和规定，服从工作安排， 并对本工作认真负责。 二、尽职尽责，坚守岗位，全力以赴努力完成工作任务。 三、掌握设计意图、熟悉施工图纸和工程质量监督的技术依据。 1、设计图纸及设计说明书； 2、建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范； 3、自审设计图纸及资料，在技术交底及图纸会审时提出意见。 四、熟知施工现场的情况。 1、对施工现场的情况要做到“三清楚”、“六有数”，即“三通一平”情况 清楚，现场的地上地下情况清楚，施工现场情况清楚。对设计情况心中有数，形 象进度心中有数， 施工队伍情况心中有数， 各施工工作组交叉施工心中有数， 存 在问题心中有数，如何处理心中有数； 2、做好现场障碍物，地下管线等设施的情况记录； 3、参与现场定位、标高、放线工作。 五、工程