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工程实施计划表
样板工程实施计划方案
. . 一、工程简介 二、指导思想 三、组织机构 四、主要思想 五、活动组织及要求 六、样板项目及措施 七、实施流程 八、附件 一、工程简介 . . 1、工程概况 本项目为安徽江淮汽车有限公司高端及纯电动轻卡建设项目建筑安装工程 （含骏铃总 装、帅铃总装、冲焊联合厂房、帅铃检测调试车间、检测中心工模具车间、帅铃调试大 棚）。建筑面积约 11 万 m 2。 2、编制依据 1、工程设计图纸、工程设计文件； 2、工程承包合同、工程招投标文件； 3、施工组织设计； 4、安徽江淮汽车高端及纯电动轻卡建设项目样板工程管理制度； 二、指导思想 活动的指导思想是以动员全体施工人员参与为基础，以落实质量职责为先导，以 实施样板起步为主线，以“治理质量通病，创建精品亮点”为两翼，以各项技术质量措 施为依托，以全面加强质量、安全、文明施工、分包管理为保证；强化施工过程控制， 创建样板示范项目， 总结交流
2011年12月培训实施计划表(修改后)
序号 预计时间 培训内容 培训对象 培训 人数 培训 部门 培训方式 课时 培训地点 培训人员 备注 1 12月14日（20：00-21：00） 6S现场管理改善实务 1-2 办公职员、领班（含）以上人员、 6S稽查组成员 人事部 视频讲座 1小时 二楼会议室 2 12月17日（20：00-21：00） 如何做到品质管理零缺陷 车间领班、品管部 人事部 视频讲座 50分钟 二楼会议室 3 12月22日（20：00-21：00） 如何维护和保养生产设备 车间领班（含）以上人员、设备科 人事部 视频讲座 55分钟 二楼会议室 4 12月24日（20：00-21：00） 6S现场管理改善实务 3-4 办公职员、领班（含）以上人员、 6S稽查组成员 人事部 视频讲座 1小时 二楼会议室 5 12月29日（20：00-21：00） 6S现场管理改善实务 5-6 办公职员、领班（含）以上人员、 6S稽