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工程项目部管理制度
总包工程项目部管理制度
1 总包工程项目部管理制度 5.1 施工前期准备制度 5.1.1 目标 施工准备是基本建设程序的重要环节，是加强建设管 理工作的有效手段。做好施工准备工作，对于执行基本建设程序，切 实保证工程质量、安全，依法规范有序地开展工程建设具有保障作用。 5.1.2 施工准备工作的基本内容 （1）技术资料准备 ①熟悉与审查施工图纸：依据建设单位和设计单位提供的初步设 计或扩大初步设计（技术设计） 、施工图设计、建筑总平面图、土 方竖向设计和城市规划等资料文件；调查、搜集的原始资料；设 计、施工验收规范和有关技术规定。 ② 调查研究和收集资料：调查有关工程项目特征与要求的资料； 调查施工场地及附近地区自然条件方面的资料；建设地区技术经 济条件方面的资料；社会生活条件调查；其它调查 。 ③ 编制施工组织设计：施工组织和设计是根据设计文件、工程 情况、施工期限及调查资料，拟定施工方案，内容包括各项工程的
工程项目部管理制度1
项目部管理制度 1 组 织 人 员 项目经理： 项目副经理： 项目部其他管理人员： 施工员： 技术员： 质检员： 预算员： 安全员： 保管员： 资料员： 材料员： 项目部管理制度 2 项目经理综合管理制度 一、抓好项目部的各项管理工作，以提高经济效益为中心，以抓好工程质 量、安全生产、资金催收、工程承接为工作重点，奖优罚劣，完成上级各主管 部门下达的各项计划指标。 二、带头执行实施总公司和分公司的各项文件和管理制度，并及时传达和 落实公司的会议精神，对项目部的生产经营有领导权和指挥权，及时处理好主 观部门及甲方、监理关系。 三、组建好项目领导班子，负责好工地之间的人员调动，保证充足人员合 理安排调动督促人员及工序穿插，保证充足资金及各种材料供应确保各项生产 按计划顺利进行，对项目班子成员有撤换的权力。 四、抓好项目部的财务管理、资金催收工作，严肃财经纪律，定期检查财 务管理工作，对财务帐目