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造价管理工程项目论文
1 设备材料的造价管理 11 材料的采购供应地管理对设备材料的 采购供应地与施工地进行合理的分析， 如果在同一地点， 则能够有效 地降低运输成本；在选择设备材料时，应多家综合分析比较，选择品 质、售后服务较佳的厂商， 与信誉较高的生产商及供应商保持长期的 合作关系，能够避免不必要的损失， 提升材料成本的利用率。 12 管理材料供应商利用招投标的方式， 选择最合适的生产供应商， 明确 各方的责任与义务，进而提升设备材料的供应、输送效率。 13 设备的管理在工程施工中， 应用的一系列大型的设备， 可以采用租赁 的方法，这样不仅大大地减少了资源的浪费， 还可以使得设备的作用 能够得到充分发挥。 另外，在设备的安装中，要及时与安装、 施工及管理人员沟通， 确定最佳的安置地点与方式， 尽量减少设备的 重复多次安装，提升设备的使用效率。 14材料使用的管理在工 程施工材料的使用过程中， 要进行精细化的
建筑工程工程项目管理项目论证培训
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