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工程项目审计主管职责
33工程项目审计管理
- 1005 - 第三十三章 项目部工程项目审计管理 1 目的和作用 规范项目管理行为和防范项目经营风险， 加强项目过程监控，强化项目成本控制， 努力提高项目经济效益和市场竞争力，促使项目管理向规范化、标准化、流程化和效 益型运行。 2 审计标准及要点 2.1 项目部审计应遵守《中国内部审计准则》 、《中国中铁股份有限公司工程项目 部审计办法》、《中铁一局集团有限公司工程项目部审计实施细则》及有关国家法律、 法规等有关规定。 2.2 项目部审计，是指对工程项目的财务状况、经济效益以及有关经济活动情况 进行审计监督，并对项目部管理绩效进行评价的行为，是公司对项目部实行监督和约 束的有效手段。 2.3 项目部审计，是对项目部的经营目标完成、 财务收支、成本控制、材料采购、 验工计价及结算、合同签订及管理、经营状况及竣工验交等全过程的经济活动与管理 实施审计监督。 2.4 项目部审计应根据公司
工程项目后评价与工程项目审计的关系
在西方国家，随着资本市场的建立和发展，工程项目后评价与’工程项目审计行业或专业形成了相互独立、相对稳定、分工明确的两大阵营。工程项目后评价与工程项目审计已成为项目生命周期中的重要环节和加强投资项目管理的重要手段。在我国，随着经济建设的发展，工程建设项目的后评价与审计业务也日臻规范，本文旨在对两者的共同之处、相互区别、业务协同、工作联系等进行论述，以利于厘清思路、梳理业务协作关系、提高后评价和审计业务的效率与质量。