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工程造价过程管理办法
工程造价全过程控制与管理办法实细则
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工程造价全过程控制与管理办法实细则
工程项目全过程造价控制管理办法（初稿） 为搞好公司建设项目造价管理，提高建设项目的投资效 益，加强对建设项目实行全过程控制，即从建设项目决策和 设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造 价进行全过程的控制与管理，确保国有资产发挥最大的经济 效益，依据国家、管委会有关规定， 结合我公司现行 ISO9000 程序文件和当前行业现行作法，制定本管理办法。 一、 项目决策和设计阶段工程造价控制与管理 通常该阶段对项目造价的影响占比达到 35-75% ，通过 有效手段加强对该阶段的造价控制是非常重要的，主要包括 以下几方面工作： 1、在编制项目建议书阶段，由技术部依据项目管理单 位的要求及市场情况提出《项目定位说明书》，并组织经营 部、财务部、工程部、合同预算部进行讨论，修改完成后交 总经理办公会研究，合同预算部依据审批后的《项目定位说 明书》对项目直接成本做出框算； 2、项目直接成本框