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工地应付检查
应收应付款管理制度
应收应付款管理制度 财务管理 2009-12-29 11:32:40 阅读 554 评论 0 字号：大中小 应收应付款管理制度 一、定义： 1、应收款：公司销售产品向客户收取协议的款项，或者公司为客户 提供服务而签订合同（或协议）应收取的款项。 2、应付款：公司采购产品向供应方支付协议的款项，或者公司为获 得服务支持而签订合同（或协议）应支付的款项。 二、现金收款管理 1.送货人员在为客户送完货验收完成后，应要求客户方收货人员签回 《送货单》。 2.货款额低于 5000 元者，应尽量要求客户现金或支票支付。 3.对于第一次购买的客户要求其预付货款的 30%才可以送货，多次购 买且信用差的客户要求其预付货款的 70%才可以送货；多次购买且 信用好的客户可根据客户财务规定进行月结付款 ，客户财务信用由会 计审核评定。 4.原则上现金支付必须由财务人员亲自办理，若送货人员接受委托在 收取客户现金
工地检查总结
工地检查总结 公司组织的这次检查，我很荣幸的成为检查团中的一员。此次自检活动虽然 时间不长，短短的三天，但对于我来说是一段非常难得的人生经历。 由于毕业之后只在工地上实习过两个月，没有太多的工作经验，所以，这次 检查中，最多的是向大家学习。 这次检查规模比较大而且正式化，大家都有极高的热情，在各小组组长的带 领下，大家认真的检查各工地存在的质量和安全问题，并进行记录。同时，也向 质量好，感观好，安全生产到位的工地学习。 通过这次检查，对质量、安全、工期进行总结： 一、质量方面： 建筑物作为长期存在并用于人民生活起居的特殊商品，质量尤其重要。 在所检查的工地中，曹县人民医院工地给人一种大气的感觉，而且钢筋、模 板的堆放整齐、干净，有条有紊。由于钢筋密集，所以振捣及浇灌难度很大，尽 管如此，在浇灌之后，基本没有蜂窝，处理比较得当，感观也好，各棱角没有漏 浆。而且各防护栏的设置齐全，制度全面，值