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供方业绩评估表怎样填
供方业绩评定表
月度供方业绩评定表 总批数 误期批数 附加运 费批数 得分 合格数 允收 拣用 退货 得分 服务 得分 2 0 0 20.00 2 20 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 9 0 10 0 11 0 12 0 评分说明： 全年平均得分： 1、 品质： 40分 允收扣 2分/次；拣用扣 3分/次；退货扣 5分/次 ，最高扣 40分。全年无质量问题的加 5分（供货 100批/年以上） 综合评定等级： 2、 履约： 20分 误期批数扣 3分/次；附加运费批数扣 1分/次 ，最高扣 20分。全年无误期问题的加 5分（供货 100批/年以上） A级 总分≥ 100分（优秀供应商） 3、 服务： 15分 出现一次问题（技术支持、客诉处理），扣 5分 B级85≤总分＜ 100分（合格供应商） 4、供方误期或质量问题而造成顾客生产中断一次扣 5分；顾客退货一次扣 5分
营销供方履约评估表参考
营销供方履约评估表 一、 策划类 项目名称： 编号： 被考核单位： 考核部门： 考核时间： 考核得分： 评分标准（所标分值为该类最高分） 考核指标具体描述 很好 较好 一般 较差 很差 考 核 项 目 业务工作部分（ 40%） 10分 8 分 6 分 4 分 2 分 日 常 业 务 1、月度市场分析 2、月度营销建议 3、阶段性提案质量 4、制作出品质量 执行效果部分（ 40%） 10分 8 分 6 分 4 分 2 分 执 行 效 果 1、促进销售情况（阶段销售任务的完成比例和情况， 90%及以上— 10 分， 75-89%—8 分， 60-74%—6分） 2、来电情况 （日 120-100 次为 10分，100-80 次为 8 分， 80-60 次为 6 分， 60-40 次为 4 分， 40-20 次为 2 分） 3、来客情况（日 70-60 批次为 10 分，60-50 批次为 8分
