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国际工程项目招标采购
国际工程项目的物资采购与管理
1 国际管道工程物资采购管理小谈 摘要 :工程项目采购管理的好坏，是决定承包工程项目盈亏的关键环节，一般来说， 加强国际工程项目采购管理， 减少现金流出、 提高项目资金使用效率将是国际工程项目管理 的重要内容，同时他涉及面广， 而且变化因素多， 风险比较大，本文将以石油管道的设备采 购来讲述国际工程承包中设备采购的注意事项。 关键词 :管道国际工程项目；国际 EPC 总承包工程；物资采购管理；采购成本；风险管理， 供应链管理 引言：最近几年，随着对外承包国际工程项目的增多，已经由最初的市场开发为主 要目的转变为以项目最终盈利进而提升企业国际竞争力为主要目的。 目前对外承包的国际工 程项目多为 EPC总承包项目 [1] ，即为完成管道建设项目所进行的设计、采办、施工、 试运 等工作全部由承包商来完成。 在这种模式中如果没有业主供应设备材料， 而全部的采购活动 由承包商来完成的话， 那么整个
工程项目招标采购管理的成本控制及其途径选择
工程项目招标采购管理的成本控制及其途径选择
根据对我国当前工程项目招标采购管理模式的分析及招标采购管理的发展,对招标采购管理的成本控制途径进行分析,结合工程项目的实际情况,选择合适的成本控制途径。