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公路路基施工组织设计
公路路基施工组织设计 (3)
. . K10+000-K13+000 路基土方分项工程施工组织设计 一、工程概况及主要工程数量 （一）工程概况 路基设计：路基宽 7.5米，填方路基边坡 1:1.5，挖方边坡 1:1.1，路基 加宽主要采取两侧加宽，路基用土全部采用集中取土。 （二）主要工程数量 1、路基挖土方： 3084m3 2、利用土方： 2103 m3 3、借土填方： 11693m3 二、详细施工进度计划 按拟定施工计划完成施工任务，并达到验收标准，同时在施工中服从 业主的统筹安排，具体工期安排如下： 1．施工准备： 2013年 6月 1日—2013年 6 月 2 日 2．路基填前处理： 2013年 6月 3日—2013年 6 月 6 日 3．路基填筑： 2013年 6月 7日—2013年 6 月 29日 4．检测、报验： 2013年 6月 30日—2013年 7月 1日 三、项目管理组织机构、人员组成及分工
公路路基施工组织设计
第一章 总体施工组织布置及规划 (一 )工程概况 （1）工程名称： （2）工程位置： （3）工程质量：工程交工验收的质量达到合格，竣工验收的质量达到优良。 （4）安全目标：杜绝重大安全事故发生，施工现场安全达标合格率 100%。 （5）建设工期： （6）工程：符合《国家验收规范》并达到合格标准。 （二）项目经理部各职能部门职责 1、项目经理岗位 A、负责实施工程承包合同，确保合同目标的全面完成，对施工现场生产、安全、设备、 质量全面负责。 B、组织项目部人员学习、贯彻、实施质量体系文件，对本司质量体系在项目部的运行 负全面责任。 C、组织实施施工组织设计或项目质量计划，实施进度控制。 D、负责签订劳务分包合同，指挥、协调各分包单位的施工，确保总的质量目标的实现。 E、定期将合同执行情况及对分承包方的评价上报经营处。 F、负责组织对新进场人员进行职业道德、质量意识和安全生产的教育。 G、组织