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公路施工企业材料管理
公路施工企业材料管理存在问题及对策
公路工程项目管理是一个复杂的过程。施工企业如何以工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关企业生存和发展的关键。公路施工企业逐步走向市场化，要在市场如此激烈竞争下生存和发展，确保企业可持续发展，靠的是在竞争中获取更多的工程施工任务，并通过优化配置、完善管理，严格控制工程成本，争取降低工程成本，创造经济效益、企业效益和社会效益，从而推动企业发展、壮大，在市场竞争中立于不败之地。
公路施工企业材料管理存在的问题及对策
公路施工企业材料管理存在的问题及对策
材料成本在工程成本中占有相当大的比重。因此,材料成本管理成为公路施工企业的重要课题。文章阐述了企业应准确认识材料成本管理的重要性,建立细致的成本预算和分析制度,科学制定材料目标成本;加强材料采购、检验、出入库及保管等各个环节的管理和控制;强化内部审计的监督检查、信息反馈工作。