精品文献
公司采购部组建招标团队
某公司招标采购部工作手册
某公司招标采购部工作手册
某公司招标采购部工作手册——营销策划供应商招标流程 1、策划部提出项目策划的招标计划（主要包含项目定位招标、项目策划招标、全程广告推广招标等）并提出拟进行招标的单位； 2、招标采购部根据项目提出的计划安排招标计划并进行前期准备工作：...
采购部KPI考核
采购部经理考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 任 务 绩 效 序 号 考核项目 权 重 指标要求 评分等级 得分 自 评 上 级 结 果 1 采购及时性 35% 自提出需求 7 小 时 7小时内完成 35分 每超出 2 小时扣 5 分，最 低 0分 2 费用节省率 25% 比上期降低 比上期降低 1%以上 25分 与上期持平 15 分 高于上期 0分 3 供应商资料库建设 20% 每月 5号前上交 资料，不少于 3 家新供应商； 准时上交，数量超过 3 家为 20分 延时上交或数量不足单 项为 10分 两项均未满足为 0 分 4 人才培养 20% 培养储备干部 4 名 满足要求 20分，少 1 名 扣 5分 加权合计 行 为 考 核 序 号 行为指标 权 重 指标说明 考核评分 自 评 上 级 结 果 1 清财 50% 1级：不违反财务制度 2 级：没有任何财务问题