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规划工具
职业生涯规划设计工具
个人职业生涯规划设计工具 姓名 部门 岗位 目 标 一年后我的目标 二年后我的目标 三年后我的目标 五年后我的目标 个人现状及个人目标 我现在的职位 知识现状 技能现状 其他方面 我的目标 知识要求 技能要求 其他要求 我的差距 知识差距 技能差距 其他差距 我的行动计划 知识行动 技能行动 其他行动 我需要的帮助 知识帮助 技能帮助 其他帮助 个人职业生涯规划设计工具（二） 姓名 部门 岗位 自我评价 爱好特长 工作能力 性格与价值观 主要优缺点 奋斗目标 岗位目标： 年后 希 望在什么 岗位工 作 职务目标： 年后 希望获得什么职位 成就目标：你将向什 么 方向努力 并取得 良 好的经济 效益和 社会效益 行动方案 工作措施：如何实施 规划 自修计划：如何培训 自己 外部协助：需要公司 或 其他有关 方面的 何种协助来实现 注：表格的填写要求： 1、实事求是、客观，应从本人的实际情况出
亚太方兴—万通地产—绩效评估工具3规划设计
精品文档，值得拥有 1 / 6 规划设计部关键绩效评估目标 视角 权重 KPI 关键业绩指标 衡量标准 计算方法 数据来源 KPI 权重 得分 财务 20% 部门预算控制与执行 不超预算 实际费用与预算比较 会计部 10% 规划设计费用控制 % 项目经理的满意度 项目财务部 10% 3.1 内部 流程 40% 规划设计进度控制 不 迟 于计 划进度 与进度计划比较 相关部门 10% 3.1 调整规划设计的及时性 满 足 计划 要求 相关部门的反馈评估 相关部门 5% 3.1 项目可行性研究时规划 设计的满意度 % 市场营销部、业务开发部的满意度 市场营销部、业 务开发部 10% 3.1 产品设计的满意度 % 市场营销部 市场营销部 10% 3.1 公司各项制度的执行情况 % 相关部门的检查评估 人力资源部 5% 公 司 卡 1 客户 30% 内部顾客满意度 (如业务 开发部