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供应商管理办法
供应商管理办法-供应商名录办法
供货商管理办法 一、 总则 为保障公司生产平稳有序运行， 稳定供货商队伍， 建立长期互惠 供求关系，特制订本办法 二、 供货商管理的目标和方针： 供货商管理的目标是通过实施长期总成本降低的策略形成竞争 性优势，为客户、公司和供货商创造价值。 三、 适用范围 本办法适用于长期向公司供应原辅材料、 备品配件及提供相关服 务的供货商。 四、 管理细则： 1、供货商的开发 (1)供货商的开发是建立在良好的市场调研和市场分析的基础之 上的，同时要正确定位供货商在公司供应链中的地位。 重点开发制约 公司生产经营的“瓶颈物资” ，拓宽管道，优化多样性物资的供货商。 (2)供货商开发遵循以下流程： 说明：公众信息收集、采购代理、专业技术推荐 确认物资在供应链中的采购地位 采购的基本目标、竞争目标、策略确认 资讯收 集 供 应 链 价 值 确 采购目标 / 策略确认 供货方式（代理、制造）、规模、供货业绩、
供应商管理办法
. . 供应商管理办法 第一章 总 则 第一条 为了加强公司供应商规范管理，确保采购物资的产品质量、价格及 服务符合公司要求，提高公司集中采购工作保障水平，特制定此管理办法。 第二条 适用范围：本办法适用于为公司及下属各经营单位提供产品及配套 服务的所有内外部供应商的管理。 第二章 供应商管理机构及职责 第三条 供应商管理委员会构成 供应商管理委员会主任：公司经营副总经理； 第四条 公司供应商管理委员会主要职责是负责制订和完善公司供应商管理 制度，指导及监督公司供应商管理活动。 决定公司涉及重要物资供应商的重大事 项，审核供应商评价分级结果； 第五条 公司供应商管理委员会下设供应商管理部门，供应商管理部门常设 在公司采购部，负责公司供应商管理及日常工作，具体职责是： 1、负责拟定供应商管理的各项制度及相关流程，根据本制度实施公司内外 部供应商管理； 2、负责公司供应商日常管理工作；负责