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供应商考核管理办法
供应商管理办法-供应商名录办法
供货商管理办法 一、 总则 为保障公司生产平稳有序运行， 稳定供货商队伍， 建立长期互惠 供求关系，特制订本办法 二、 供货商管理的目标和方针： 供货商管理的目标是通过实施长期总成本降低的策略形成竞争 性优势，为客户、公司和供货商创造价值。 三、 适用范围 本办法适用于长期向公司供应原辅材料、 备品配件及提供相关服 务的供货商。 四、 管理细则： 1、供货商的开发 (1)供货商的开发是建立在良好的市场调研和市场分析的基础之 上的，同时要正确定位供货商在公司供应链中的地位。 重点开发制约 公司生产经营的“瓶颈物资” ，拓宽管道，优化多样性物资的供货商。 (2)供货商开发遵循以下流程： 说明：公众信息收集、采购代理、专业技术推荐 确认物资在供应链中的采购地位 采购的基本目标、竞争目标、策略确认 资讯收 集 供 应 链 价 值 确 采购目标 / 策略确认 供货方式（代理、制造）、规模、供货业绩、
供应商不合格品处理管理办法
供应商不合格品处理管理办法 文件编号： 版本版次： A/0 页码 1 of 4 本文件属公司资产，任何人未经许可不得私自影印 版 本 日 期 修 改 原 因 A/0 首次发行 编 制 审 核 批 准 部 门 品管部 品管部主管 管理者代表 日 期 签 名 受控状态 (盖章处 ) 分 发 号 分发日期 实施日期 目 录 1、目 的------------------------------------------------------------2-2 2、适用范围 ------------------------------------------------------------2-2 3、定 义------------------------------------------------------------2-2 4、职