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恒大集团计划管理制度
恒大集团工程管理制度
工程管理制度 一、总则 1、为确保工程施工质量、安全、工期、投资、信息管理等各项目标 的顺利实现。特制定本管理规定。本规定与监理合同、施工合同具有 同等法律效力。 2、本规定涉及到的奖、罚金在拨付工程款时，之前发生的奖惩款项 全部兑现。（本规定施工单位含劳务合同） 3、如有补充或变更自补充或变更发布之日起执行。 4、本规定从发布之日起即执行生效，至合同解除时终止。 二、工作制度 1、请假制度 （1）、施工单位项目经理及技术负责人、生产经理、专职安全、质 检员离开工地一天向监理部请假（附请假条） 。 （2）施工单位项目经理及技术负责人、生产经理、专职安全、质检 员离开工地两天向业主请假（附请假条，每周不得超过两天） 。该三 类人员必须保证两人同时在施工现场， 不得同时请假。由监理单位对 项目经理、技术负责人、生产经理、专职安全员、专职质检员进行考 勤。若发现不请假擅自脱岗，每人罚款 200元
万科集团经营计划管理制度
万科集团经营计划管理制度（ MHKG-JH-ZD-003） 年度经营计划制定流程 子公司主管副 总 /总经理 C 子公司 综合管理部 B 子公司 其他部门 A 总部 经营管理部 D 总部 其他部门 E 总裁 每年 1月20日 前完成 Y N Y 结合集团中 长期发展战 略提出 每年 3月 15日 前完成 审核、汇总编制 子公司年度计划 （修订案） 对年度经营目标 及经营计划框架 提供参考建议 年度预算编制 流程 审核、编制集 团年度经营计 划（修订案） 提出年度经 营目标及框 架思路 下发年度经营 计划 （确定案） 整理下发总裁 办公会讨论意 见 经济责任制制 定流程 组织讨论 /分解目 标，下发年度经 营计划框架模版 提出分管各项 工作的要点 获取战略规 划分解下来 的年度目标 和计划 中长期发展战 略制定流程 组织收集 /提供 上年度经营总 结、下年度经 营情况资料 总结上年度 经营情