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海尔集团企业文化
建设企业文化
在当今时代，文化成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、 成为综合国力竞争的重要因素。 企业文化作为企业加快发展的最经济实用的战略资源，已被大家普遍认可。但是，如何实现 以文化力激活生产力，提升企业核心竞争力？本文结合邹县发电厂企业文化建设情况，试从 搭建企业文化落地平台、确保企业文化落地实效、夯实企业文化落地基础等三方面浅析企业 文化的成功落地。一、营造“两个环境” ，搭建企业文化落地平台。独具特色的企业文化，是 构成企业核心竞争力的重要基础。邹县发电厂建厂以来，不断汲取儒家文化营养，紧跟时代 发展脉搏，秉承华电集团公司和华电国际公司企业文化的核心内涵，形成了以“竞和”为品 牌的邹电文化。营造良好的物质环境助推文化落地。邹县发电厂的“竞和”文化先后经历了 “拼搏”文化、“争先”文化、 “竞和”文化三个历史阶段。在每一个时期的企业文化阶段， 该厂都注意将企业文化融入生产经营和工程建设中，使文化力
山东能源集团企业文化建设纲要
山东能源集团企业文化建设纲要 发布日期： 2012/03/08 作者： 来源： (点击： 333) [ 字号： 大 中 小 ] 一、企业文化建设规划的背景和意义 能源是国家经济命脉所在，而煤炭又是我国能源供应的主要依托， 加速煤炭企业的重组，将能源产业做大做强， 既是国家发展战略的目标 任务，又是行业发展的必然要求。 2010年，山东省委、省政府根据国务 院《关于促进企业兼并重组的意见》及《关于加快推进煤矿企业兼并重 组若干意见》的指示精神，将新矿、枣矿、淄矿、肥矿、临矿和龙矿六 家矿业集团进行重组，成立山东能源集团有限公司（以下简称“山东能 源”）。 山东能源的成立顺应国内煤炭行业整合重组的总体趋势， 是山东煤 炭行业集约化生产、集团化经营、科学化发展的第一步。山东能源的成 立，要真正实现资源共享、优势集聚、跨越式发展，文化融合是关键。 原有的六家权属企业，都有着深厚的文化积淀与优秀