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检测工作管理制度
工作管理制度
成本核算工作管理制度 1、成本核算部受总经理和财务副总的直接领导，其职能是：根据公 司的生产经营决策，全面负责本公司的生产成本核算及管理工作。 2、成本核算人员提供的成本资料必须真实、准确、可靠、完整，并 符合会计制度的规定。定期编制年度、季度成本控制计划成本，其中 包括班组成本控制计划、部门成本控制计划以及公司成本控制计划， 每月进行跟踪管理，以降低成本、提高经济效益为目的。 3、成本核算人员应根据各部门提供的相关资料，每月定期编制成本 核算报表，成本核算报表必须经核算员、 部门负责人签名确认后方可 上报。 4、成本相关项目发生重大变化时，如原材料价格异常波动等，成本 核算人员应及时编制成本核算表进行分析， 并及时向各公司主管副总 及总经理书面汇报。 5、成本核算人员要随时跟踪各公司各成本项目的执行情况，跟踪各 公司购销合同的订立、 执行等情况，发现问题及时向总经理及各主管 副总反映，并
QS管理制度9标准化工作管理制度
文件编号： 1.1 标准化工作管理制度 文件编号： QG-009 一． 总则： 标准化是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分，推行标准 化是一项重要的技术经济政策，对于合理利用资源，提高产品质量，发展品种， 保证零部件互换配套，便利使用维修，扩大产品销售，提高经济效益等都有重 要作用，各部门都必须严格遵守 工厂的各类技术标准及管理标准。 二． 工厂贯彻的标准包括国家标准，部颁标准和企业内控标准。企业内控标准不得 低于国家标准和部颁标准的有关规定。 三． 工厂生产的产品，精度标准和“制造与验收技术标准”都应遵照有关的国家标 准，部颁标准严格执行，尚无国家标准和部颁标准的，在产品正式投产前，必 须由品质部组织制订产品企业标准，经标准化人员审核，并报上级主管部门批 准备案后执行。 四． 工厂标准化工作厂长实行统一归口，分级管理的原则。 工厂标准化工作由厂长 领导，在品