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吉大医院招标与采购管理
第五章项目招标与采购管理
第五章 项目招标与采购管理 第一条 目的和范围 为规范公司招标与采购行为，降低开发成本，保证质量和工期， 体现公司效益的最大化， 特制定本程序，适用于公司所有的工程招标、 采购等工作。 第二条 职责 1、总经理：批准合格供应商名录和中标单位，批准或签订合同。 2、招标、采购小组：负责建立供应商信息库和合格供应商名录； 负责编制和发放邀标书和招标文件，组织评标，确定中标单位，进行 合同谈判。 第三条 通则说明 1、采购管理包括：甲供物资和乙供物资的采购。 招标管理包括：项目策划、营销代理、勘察、设计、施工、物业 管理、制作等。采购和招标工作分别由采购小组和招标小组完成 （以 下“小组”为“采购小组和招标小组”的简称） 。 2、采购小组：由总经理（或分管副总经理）亲自担任组长，工 程管理部经理担任常务副组长， 组员由各个管理部门派员组成。 土建 类、机电设备类、装饰景观类材料由工程管理部进行技
工程招标与物资采购管理中的谈判分析
工程招标与物资采购管理中的谈判分析
在现代工程项目中,采购管理是项目经营管理过程中的一个重要环节,科学合理的采购管理有利于企业降低成本,增强市场竞争力,提高利润水平。按照采购管理部门设置和采购职能的主要内容分类,可以将工程项目的采购工作分为采购活动前期的一次性招标管理和后期的持续性物资采购管理。招标管理负责为工程项目引