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甲方对造价咨询的管理办法
造价咨询薪酬管理办法
造价咨询薪酬管理办法 第 1 页 共 5 页 造价咨询薪酬管理办法 一、目的 为加强公司造价咨询业务管理， 拓展公司造价（预算、结算）业务市场， 明确公司投标业务人员的工作职责，提高造价咨询工作效率，明确以贡 献、能力、态度和责任为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公 平及可持续发展的原则，特制定本规定。 二、适用范围 本规定适用于 ** 公司全体造价人员。 三、薪酬组成及奖励制度 （一）、固定工资（底薪）、加班费、提成工资、福利、绩效奖、职务工资、 保险，其他。根据各人选择的计薪方案（以上所列几种工资的组合）结合 公司制度计算。每个人的计薪方案一经确定，不能随便变更，必须经部门 负责及分管副总签字同意后方可变更。 1、保底工资： 各专业造价员保底工资 3500元/月，辅助造价员保底工资 2000元/月， 年【季】度计算，达不到保底工资，按保底工资发放，超过则按实际发 放。 2、提成工
甲方对总包的管理办法
总包单位管理办法 1、组织管理： 1.1 、项目班子机构健全，人员配备应符合投标文件和合同规定。 1.2 、项目经理和技术负责人应经甲方考察认可； 1.3 、主要施工管理人员应按规定持证上岗，并注重其现场管理能力。 2、质量管理： （一）、质量预控 1 、项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案并按规定流程逐级审核批准； 坚持“方 案先行，样板引路”的制度，做好各项技术交底工作； 2 、施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范以及甲 方各项工程管理制度中的各项规定； 3、工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、技术资料等均应按规定程序进行。 4、总包应建立完善的质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。 5、总包单位在分包方进场后，应及时向分包方传达所要求质量计划，同时分包方应及 时向总包提交质量保证计划书， 计划书包