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监理考核细则
监理人员考核细则 (2)
德远〃未来之城监理人员考核细则 为了更好的发挥工程监理人员在工程建设实施过程中的监督、管理作用，认真落 实建设工程监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，为确保本工程的质量、 安全、进度、投投资及安全文明施工符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主 的要求，使监理服务工作让业主满意，结合公司的企业愿景、质量目标、质量方针 ,总 工办现根据工程建设需要对现场监理人员进行工作考核，考核时间为每个月考核一次， 考核总分为 100分，考核内容及评分标准如下： 一、对总监理工程师（总监理工程师代表）的考核： 1、总监理工程师应组织相关人员根据施工监理合同的约定及相关规定，组织监理 交底及安全交底，按工程进展向业主报送监理机构主要成员名单、监理规划、监理实 施细则、旁站监理方案等相关技术文件，监理部未及时提供上述相关文件，经总工办 催促后仍未能提供合格文件的，对总监理工程师予以扣分： 10分/次
部门考核细则
部门工作考核细则（初稿） 一、考核目的： 1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率， 提供公司保持可持续发展的动力； 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 3.不断提升员工的工作能力， 提高业绩，不断发掘员工在工作中的主动性和 积极性； 4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； 5.通过考核结果的合理运用 （奖惩或待遇调整等） ，营造一个激励员工奋发 向上的工作氛围。 二、考核原则： 1.公平、公开性原则： 公司员工都要接受公司考核， 对考核结果的运用公司 同一岗位执行相同标准。 2.定期化与制度化原则：综合部是执行部门考核工作的管理部门。 （1）公司对部门工作的考核采用月计划， 周总结的方法， 每月底各部门上报 下月工作计划，每周对工作进度及下周工作计划进行汇报， 综合部每月公布考核 结果，年终根据考核结果兑现奖惩。 （2）部门工作考