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技术部管理制度
公司工程技术部管理制度
精心整理 工程部 第一章公司工程技术管理制度 1、目的与说明 1.1 为提高工程技术管理水平，明确公司的技术管理职责，规范工程技术管理工 作，特制订本制度。 1.2 公司工程部负责本制度的执行督导，本制度修改权和解释权属公司工程部。 2、适用范围 本制度适用于公司。 3、组织机构与职责 3.1 工程部为公司工程技术工作的归口管理部门， 负责构建公司工程技术管理体 系，为市场开拓、项目实施提供技术、信息支持。 3.2 成本预结算部协助做好技术进步的成本管理及控制。 3.3 项目经理部负责现场施工技术管理。 3.3 决策机构：公司总经理为公司技术管理工作总责任人；根据实际工作需要， 总经理可授权项目经理进行决策和审批。 4、部门工作内容与岗位管理职责 4.1 部门工作内容 与管理 执行技术规范。 应及时对项目部施工过程中出现的技术难题提供技术支持，保障工程进度、质 量和安全。 4 4.2 岗
公司技术部管理制度
---------------------------- 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ---- ---------------------------- 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- 为规范公司技术部内部管理、严明制度、保证技术部 的工作效率，为企业生产的正规化发展，加强施工管 理，全身心投入，在技术