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建设工程决策阶段造价管理
摘要_决策阶段造价管理
1 第一步，开始阶段。 2 第二步，进行实地调查和技术经 济研究。 3 第三步，优选阶段。将项目的各 不同方面设计成可供选择的方案 。 4 第四步，对选出的方案详细的进 行论证，确定具体的范围，估算 投资费用、经营费用和收益，并 作出项目的经济分析和评价。 5 第五步，编制可行性研究报告。 6 第六步，编制资金筹措计划。 国际上典型的可行性研究 紧密合作。 要讨论研究的范围，细心限定研究的界限及明确雇主的目标。 每项研究要包括项目的主要方面，需要量、价格、工业结构和竞争决定市场机会，同时，原材料、能 源、工艺需求、运输、人力和外部工程又影响适当的工艺技术选择。所有这些方面都是相互关联的， 这里咨询单位的经验是很重要的，它能用较多的有代表性的设计组合制定出少数可供选择的方案，便 于有效地取得最优方案，随后进行详细讨论，雇主要作出非计量因素方面的判定，并确定协议项目的 为了达到预定目标，可行性
决策阶段造价管理研究
决策阶段造价管理研究
随着建筑事业在我国的逐步发展,全国各大城市的建筑行业能够得到很大的提高,建筑工程项目造价管理逐步成为企业管理人员的生存之场所,也是企业经济效的源泉之所在,一定要做好决策阶段的造价管理。正确确定投资估算值,对于实现投资者预期的投资效果有着重大的影响,投资估算是投资控制的目标,是整个造价控制的源头。