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集团公司采购管理制度
集团公司采购管理制度
集团公司采购管理制度 一、总则 (一 )、为规范本集团及下属生产企业的采购工作，特制定本制度。 (二 )、本制度适用于集团公司及集团下属各生产企业的采购活动。 二、采购原则 (一 )、严格执行询议价程序 凡未通过招标确定供应商价格的物品的采购， 每次采购金额在 2000元以上， 必须有三家以上供应商提供 报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商 进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。 (二 )、合同会签制度 固定资产的采购合同，必须经过有关部门如生产管理部、质量部、财务部、审计部、生产企业总经办、 设备维修部共同参与，调研汇总各方意见，经公司分管领导审核，总经理批准签约。属集团采购的项目，应 报总裁批准。 (三 )、职责分离 采购人员不得参与物资和服务的验收，采购物资质量、数量、交货等问题的解决，应由采购部根据合同 要求及有关标
集团公司采购管理制度
集团公司采购管理制度 一、总则 (一 )、为规范本集团及下属生产企业的采购工作，特制定本制度。 (二 )、本制度适用于集团公司及集团下属各生产企业的采购活动。 二、采购原则 (一 )、严格执行询议价程序 凡未通过招标确定供应商价格的物品的采购， 每次采购金额在 2000元以上， 必须有三家以上供应商提供 报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商 进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。 (二 )、合同会签制度 固定资产的采购合同，必须经过有关部门如生产管理部、质量部、财务部、审计部、生产企业总经办、 设备维修部共同参与，调研汇总各方意见，经公司分管领导审核，总经理批准签约。属集团采购的项目，应 报总裁批准。 (三 )、职责分离 采购人员不得参与物资和服务的验收，采购物资质量、数量、交货等问题的解决，应由采购部根据合同 要求及有关标