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集团外派人员管理办法
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[实用参考]公司外派人员管理办法
优质参考文档 优质参考文档 公司外派人员管理办法 1、目的 为进一步加强公司对派子公司人员管理， 提高外派人员的工作积极性、 规 范外派人员的工作行为，保障企业与员工双方的合法权益，特制定本办法。 2、适用范围 本办法适用于公司本部外派人员。 3、角色 定位 外派人员代表公司形象及利益，各外派人员在公司与各企业之间起到桥 梁纽带作用，促进资源及信息的充分利用与共享。 4、外派纪律 4.1 必须 服从 领导 ，执行 决定 ，严 格执 行公司 的各 项规 章制 度。 4.2 必须忠于职 守，和谐 团结 把公 司利 益放在 首位，廉洁 自律 ，作风 正派 。 5、外派管理 5.1 所有公司派 出、 轮换 的人 员， 需经 公司分 管副 总、 总经 理批准 报 人力资源部备案后实施。 5.2 外派人员 由派 往单位 负责 管理 ，安 排日常 工作 及生 活， 并实施 有 效地 监督 检查 。并 拥
外派人员管理制度
外派人员管理制度 1、总 则 1.1 为保证深圳市股份有限公司（以下称“公司”）外派人员认真履行职责，发 挥外派人员的桥梁纽带作用， 使外派人员更好地服务于驻在企业， 并结合公司的 发展战略、企业文化、管理理念，实现企业资源的有效利用，不断提升公司的集 团化管理水平，制定本办法。 1.2 本办法适用于由公司派遣、并常驻于参、控股企业（以下称“驻在企业”） 的经营管理、财务管理及技术管理人员。 1.3 对外派人员的管理，由公司人力资源部和企业管理部共同负责。 公司人力资源部根据部门职责对外派人员的调配、 档案、薪酬福利等实施管 理，负责组织对外派人员试用期的考核，协助企业管理部门对其业绩组织考核。 公司企业管理部主要负责外派人员的业务管理和绩效考核组织， 并协助外派 人员与公司各职能管理部门、 或与其他分子公司的业务联系， 组织相应资源支持 外派人员履行职责。 1.4 派驻独立法人企业的人员