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交通招标规定项目经理
关于施工项目经理更换要求相关规定
关于施工项目经理要求的相关规定 一、项目经理是受企业法定代表人委托， 对合同约定的施工 任务全面负责的管理者，是企业履行合同的代表。 一份施工合同确定一名项目经理。 大型或者技术复杂的工程 项目，承包人可以委派项目副经理， 协助项目经理进行工程管理， 并在合同中明确相应的职责。 项目副经理完成的职责范围内的工 作成果，作为其工作经历和业绩。 合同中未明确项目副经理职责 的，工作责任和成果归于项目经理。 二、施工合同签订后， 合同中确定的项目经理应当全面履行 合同约定的义务，除有下列情形之一外，不得随意更换： 1.因自身原因导致工程项目发生重大质量、安全事故的； 2.有违法、违规、违纪行为，被暂停或吊销担任项目经理资 格的； 3.不能胜任所承担的工程任务，发包人要求更换的； 4.变更工作单位的； 5.罹患严重疾病需要治疗或者修养，时间在一个月以上或者 超过合同工期二分之一以上的。 三、更换项
工程项目经理负责制暂行规定
工程项目经理负责制暂行规定 为改善工程部内部管理机制， 提高工作效率， 加强以工程项目为主的管理制 度。各中标承包的工程项目中，实行项目经理负责制，实现安全、优质、快速、 低耗、高效的要求。 第１条 性质及任务 １、项目经理对所承担项目的生产经营管理工作， 实行统一领导，全权负责。 ２、项目经理同工程部签订《项目经理目标责任书》，实行责权利相结合的 项目总承包。 ３、项目经理对所承担的施工项目实行独立核算， 加强成本控制。 对项目管 理费采用预算包干制。 第２条 管理机构及组织关系 １、公司中标项目由各项目部分区域进行承包管理， 工程部对各项目部实施 统筹管理。对于大型项目或意义重大的项目由工程部指定项目经理进行管理。 ２、项目经理 ３、项目经理要设精干的管理机构，有必要时可设副经理、技术主管 。机构设置及业务人员的配备，应本着精简、高效的原则，充分利用施工 单位业务人员进行组织，减少层次