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考核激励办法
【优质】工程项目管理考核激励办法
工程项目绩效考核方案 1 总则 1.1 指导思想：激发工程项目经理主体责任意识，提升项目经济效益，体现利益向工程 项目经理人员倾斜，实现公司双赢和谐发展 1.2 基本原则：统一品牌、统一对外；适度授权、责利相当；规范运作、考核兑现 1.3 适用范围：公司直管各项目部 2 内容 1.1 统一品牌、统一对外：一切需法人企业承担法律责任的事项均通过公司 承办，。如签订合同、对外纳税、结算款项 1.2 适度授权、责利相当：项目经理都要承担项目施工管理的全部责任。如 施工成本、工程质量、安全指标、品牌形象指标、团队管理指标、其他 管理指标、二级法律责任 ,在项目施工管理中在甲方和公司要求的基础上 享有人、财、物的支配权和施工管理权 ,享有项目部应有 利润的分配权。 具体是施工材料采购权（公司苗圃自有苗木必须使用，价格参照京津造 价信息）、工程款回收和计划内资金使用权、人员组阁提名招聘权、绩 效奖励分
【优质】工程项目管理考核激励办法
工程项目绩效考核方案 1 总则 1.1 指导思想：激发工程项目经理主体责任意识，提升项目经济效益，体现利益向工程 项目经理人员倾斜，实现公司双赢和谐发展 1.2 基本原则：统一品牌、统一对外；适度授权、责利相当；规范运作、考核兑现 1.3 适用范围：公司直管各项目部 2 内容 1.1 统一品牌、统一对外：一切需法人企业承担法律责任的事项均通过公司 承办，。如签订合同、对外纳税、结算款项 1.2 适度授权、责利相当：项目经理都要承担项目施工管理的全部责任。如 施工成本、工程质量、安全指标、品牌形象指标、团队管理指标、其他 管理指标、二级法律责任 ,在项目施工管理中在甲方和公司要求的基础上 享有人、财、物的支配权和施工管理权 ,享有项目部应有 利润的分配权。 具体是施工材料采购权（公司苗圃自有苗木必须使用，价格参照京津造 价信息）、工程款回收和计划内资金使用权、人员组阁提名招聘权、绩 效奖励分