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空调工程项目经理岗位职责
工程项目经理岗位职责
项目管理制度 工程项目经理岗位职责 1、在总经理的领导下，在公司工程师的业务指导下，认真 贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管 理工作。 2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目 的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督； 保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。 3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进 行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司 所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、 工程成本等进行全面的控制、管理、监督。 4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨 论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术 会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和 工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题 进行审核把关，并提出合理的建议。 5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等
甲方工程项目经理岗位职责
甲方工程项目经理岗位职责 一、工程开工前的工作： 组织或参加工程的招投标工作，考察施工、空调、消防、放射防 护等单位实力及是否具备 1. 资格。 审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。 2. 组织落实开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的 分发、三通一平等。 3. 主持召开第一次现场工程例会（以后的例会每天举行一次）及 开工前的设计交底会议。 4. 工程开工前召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内 容。参加会议的人员应该是 5. 区域相关人员、集团总部医疗拓展部规划设计方、集团总部医疗 拓展部工程项目经理、四方： 会议的内容应首先由集团总部医疗拓展部规划设计方介绍本工程 的概况及设计意图，施工方。 然后进行图纸会审。各专业设计对施工的要求及质量控制的重点 等，图纸会审的目的是解决 监理和甲方应对施工图纸进行认真审施工、一般在会议前，设计 图纸中存在的问题或错