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绿化工程总体施工组织布置及规划
绿化养护总体施工组织布置及规划
绿化养护总体施工组织布置及规划 绿化养护总体施工组织布置及规划提要：工程开工前， 组织技术人员和管理人员学习有关的技术规范、工艺标准、 招标文件以及业主、监理下发的有关文件，熟悉了解本工程 的施工特点 源自房地产资料下载 绿化养护总体施工组织布置及规划 1 、施工总体目标 我公司已通过 ISo9001 质量体系认证，本标段按项目法 管理施工。 为使本工程达到 "安全、优质、高效 "的预期目标， 我单位拟成立项目经理部，全权代表我公司负责本工程项目 的组织、实施及管理。为了加强现场管理，项目经理部拟设 置在本标段内。 根据本标段工程的施工特点和现场施工条件，我们将组 建强有力现场项目经理部和专业施工队伍，投入先进的施工 机械设备，采用多点流水作业，合理安排工期，科学管理， 按招标文件和招标文件答疑的要求：确保本工程在 18 个月 内完工。施工总体布署目标如下： 质量管理目标：确保全部
总体施工组织布置及规划
总体施工组织布置及规划 1.1 质量管理目标：确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准并 满足业主针对本工程制定的有关规定和要求。按交通部2004年颁发的 JTGF80/1-2004《公路工程质量检验评定标准》和《河南省公路工程质量控制 标准》，工程质量评分值不小于95分。 1.2 安全管理目标：全面贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产管理 方针，实现“三无，一杜绝，一创建”即无重伤、交通、火灾事故，杜绝伤 亡事故，创建安全文明工地的安全管理目标。 1.3工期管理目标：加大资源投入，优化施工方案，加强科学管理， 确保本合同段全部工程在业主要求的工期内完成。 1.4文明施工目标： ①维护施工区域周边环境，无人为破坏环境情况的发生； ②无新污染源发生； ③加强施工现场及生活区卫生，保持清洁； ④加强施工现场积水抽排和材料机具管理，保证施工环境良好。 1.5组织机构设置 为便于协调我公司的内部