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例会管理制度
例会管理制度
一、例会管理制度 为做好每日工作布置和总结 ,及时纠正工作中发生的错误 ,促进各部配合 ,加强检查 ,提高服务 质量 ,特建立例会制度如下 : 每周经理例会管理办法 目的：加强每周经理例会，提高会议效率。 第一条．部门领导干部例会定于每周五举行一次，由总经理主持，总经理助 理、各部门主 管级人员参加。 第二条第二条．会议主要内容为： a. 总经理传达集团公司有关文件以及酒店总经理办公 室会议的精神。 b. 各部门主管汇报一周工作情况，以及需提请总经理或其它部门协调解 决的问题。 c. 由总经理对本周各部门的工作进行讲评，提出下周工作的要点，并进行布 置和安排。 其它需要解决的问题。 第三条第三条．例会参加者在会上要畅所欲言各持己见，允许持有不同观点和保留 意见， 但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。 第四条第四条．严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决策未正式公布以前，
工程例会管理制度
潍坊华亿地产投资有限公司工程例会管理制度 ★ 内部资料，严禁外传 ★ 第 1 页 共 3 页 潍坊华亿地产投资有限公司 工作（工程）例会管理制度 第一条 目的 便于工程项目部会议程序化，提高会议效率。保证工程各项工作健康有序的进行。 第二条 范围 对公司内部工作会议、工程部内部工作会议、工程项目部工作现场协调会议、工作项目的各 种专题会议和项目监理例会的安排做出计划布署。 第三条 职责 公司内部工作会议、 工程部组织内部工作会议、 工程项目部工作现场协调会议及项目的各种 专题会议，公司的有关职能部门负责人，根据项目需要参加各项会议。 第四条 内容 4．1 公司内部工作会议 4.1.1 召开时间：每周五下午 3：00在公司举行 4.1.2 召开地点：安排在三楼公司会议室 4.1.3 参加人员为公司各部门经理 4.1.4 会议由公司总经理或副总经理主持议程如下： 4.1.5 公司各部门经理汇报