精品文献
来料代加工管理制度
外协加工管理制度
1 外协加工管理制度 为完善生产材料采购及外协加工程序化管理， 加强外协加工 件的科学监管监控，制定本制度。 一、 材料采购及外协加工 （一）生产材料采购 根据生产计划安排， 生产科合理编制定期或不定期的 《周度、 月度、季度原材料采购计划》 ，对单位或部门对口下达《外协加 工计划单》，单位或部门外协员根据《外协加工计划单》的规格、 数量和质量等类项要求逐一进行审核确认， 并报单位或部门负责 人签字批准，《外协加工计划单》一式四份，生产科、仓管员、 协作加工单位、财务成本会计各执一份。经生产科负责人、分管 采购副总、总经理审批后进行采购， 经质检员检验合格后办理入 库（《收货入库单》）及出库（《发货出库单》）外协加工手续。 其 流程如下： 1、材料采购流程：生产计划安排→提请材料采购计划（或 单位或部门用信息申报联络生产科） →生产科负责人确认→分管 采购副总审批→总经理审核→采购部受理
委托加工管理制度
委托加工管理制度 1. 目的：对委托加工的产品进行有效质量控制，确保委托加工商提供的 产品符合客户要求。 2. 适用范围：本规定适用于以 **公司名或商标名销售而非 **公司生产厂 生产的的所有产品。 3.职责： 3.1 研发中心相关的研究室为委托加工产品的归口责任人。 3.2 营销中心或公司其他销售部门负责委托加工供货商的选择。 3.2 技质部负责确定委托加工产品的质量标准， 参与委托加工厂的实地考察和产 品质量评价、通报。 4．定义： 委托加工：系指在非 **公司工厂加工，以 **公司名或 **商标名销售的成品。 5.安全注意事项：无 6. 程序和要求 6．1 委托加工商的选择 按照公司的战略规划，营销中心 /其他销售部门提出新产品、新业务拓展的需求， 公司组织进行可行性分析后确定新产品、 新业务在公司生产还是委托加工， 由营 销中心或公司其他销售部门提出委托加工厂的推荐名单。 并同时