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劳务队伍管理亮点

2024.04.27

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劳务队伍管理亮点
劳务队伍管理措施

劳务队伍管理措施

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劳务队伍稳定措施及清退方案 总则 为了进一步加强劳务管理,根据公司有关文件规定,并结合本项 目实际情况,特制订本劳务队伍稳定措施及清退方案。 一 . 劳务队伍稳定措施 1. 提高劳务队伍素质和水平,搞好施工现场有序的管理 思想是行动的艺导, 没有正确的认识, 就不会有正确的行动。 加强现场农民工管理, 提高农民工水平,首先要提高认识,深刻了解现场农民工的地位和作用,增强现场农民 工的工作责任感和自觉性。 1.1 农民工就是生产力。 抓好现场施工的工人可以提高工作效益, 哪里有生产活动, 哪里就需要农民工。劳务队伍管理是生产发展的客观要求,生产规模愈大,科技水平愈 高,就愈需要高水平的管理劳务队伍。尤其像我们这样一个专业劳务队伍与农民工相结 合的、快速发展的建筑劳务队伍企业,更要提高对管理工作的认识,确立科学的管理思 想,使施工现场队伍水平与生产规模相适应。劳务队伍管理具有二重性,在资本主义

对外部劳务队伍管理的思考

对外部劳务队伍管理的思考

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对外部劳务队伍管理的思考 【摘要】 介绍了施工单位劳务队伍的管理办法及用工模式,劳务队伍的选择和合同的签订, 强调了劳务队伍的管理。 关键词: 管理、用工模式、合同、劳务队伍 随着用工制度的改革 ,外部劳务已成为施工企业不可 缺少的补充力量。 外部劳务队伍管理的好坏 ,直接影响到 施工企业的信誉和经济效益。 因此 ,加强外部劳务队伍管 理,是企业挖潜增效寻求发展的基本对策之一。 所以,为了生存及发展,施工单位必须从以下几点着 手强化对外部劳务队伍的管理: 1、建立并完善外用劳务管理办法 单位要按照国家政策、上级主管部门的要求、市场需 求及企业的实际状况,仔细分析和研究,广泛征询意见 和建议,建立一个合理可行的外用劳务管理体系,为各 个工程项目及部门提供管理依据。项目部一成立,就应 建立完善的外部劳务队伍管理体系,实行由项目经理负 总责,其他人员按照职责权限分别负相关责任,每个人 都得明确相

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