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劳务分包结算办法
工程分包结算管理办法
分包结算管理办法 ?本文属《巅峰公路造价》原创 ? 转载请注明出处和作者： 中建二局 ? 彭昌贵 分包结算是工程项目管理工作中重要一环， 也是加强对分包管理的重要手段， 更是防止项目经济效益流失的 重要途径，往往也是项目管理的薄弱环节。 为规范 XX项目 XX标分包结算管理工作， 根据项目实际情况并结合局、 公司相关规定，特制定以下具体管理办法： 1、适用范围： XX项目 XX标所有分包结算，包括涉及分包方的设备机具租赁、材料等费用结算； 2、办理工程分包结算的前提条件： 2.1 分包方已按约定完成合同协议规定的内容，且质量符合双方约定； 2.2 工程资料已按约定全部整理完毕，且已全部移交我方； 2.3 分包方有偿使用我方的设备、机具、材料，已办理了费用结算手续； 2.4 由总包方提供，分包方免费使用的设备、机具、材料已办理了退还手续，如有损坏已办理了费用赔偿结算手 续； 2.5 对于包
成本、劳务、专业分包结算流程图
劳务、专业分包结算管理流程 项目经理部 市场合约公司副总区域公司 项目管理部 成本管理部分包商 检查核对 结算书 审批 签字 盖章 主管工长签 署工程量确 认现场材料 质量安全会 签商务主管 编制初步结 算项目经理 审核 负责人 审核、签字 确认签单 申请结算 检查分包合同 履约状况 复核签字 主管商务经 理复核签字 区域公司经 理签字 成本管理流程图 财务资金部区域公司 项目管理部 成本管理部 主管副总经理项目经理部 项目各项 成本核算 基础资料 报送项目 当期进度 和收入 收取工程 款并取得 收入确认 复核 复核 复核 审核 当期收入 对成本进 行审核确 认 审核业主 收入确认 定期检查 核实收入 和支出 批准项目 成本 批准当期 收入 批准收入 确认 按规定组 织成本核 算 依据收入 确认条件 计算收入 依据收入 确认条件 计算收入 计算并确 认未完施 工
