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劳务分包招标管理办法
建筑工程分包招标管理办法 (2)
精品文档，放心下载，放心阅读 君 华 集 团 班 组精品文档，超值下载 劳 务 分 包 招 标 管 理 办 法 1.0 目的 为规范 集团在建项目工程分包 招标，以合理低价选择合适的分包商， 保障充分竞争， 合 理控制成本，维护公司的权益，制定本办法。 2.0 原则 2.1 透明公正原则 ：招标过程必须有充分的透明度，各部门积极配合、全面沟通、信息 共享，杜绝暗箱操作。 2.2 充分竞争、择优中标原则 ：每次招标都应有充分适量的投标单位参与投标，公司应 鼓励投标单位积极开展公平竞争， 保证招标具有充分的竞争性， 公司应选择具优势的单位中 标。 2.3 廉洁奉公原则 ：所有与招标工作相关的员工都应保持廉洁，不得利用职务、职权之 变谋求私利，任何个人不得影响招标小组进行客观公正的评价。 2.4 维护信誉原则 ：选择投标入围单位、评标、定标时应客观公正，树立并维护公司良 好的招标信誉和形象。 2
劳务分包部队管理办法
1 劳务分包队伍管理办法 第一章 总 则 为了响应上级主管部门对施工企业劳务管理的要求， 规避劳务分 包队伍恶意讨薪事件的发生， 规范劳务分包队伍的统一管理， 以确保 工程质量、施工安全和公司业务的正常运行。 依据有关法律法规规定， 结合公司实际，制定本办法。 本办法所称劳务分包作业是指公司所有业务涉及的以单价分包形 式计取劳务费用的分项工程、分部工程、单位工程，如公司模板分项 劳务分包、混凝土分项劳务分包等所有类别。 第二章 建筑劳务分包队伍资质信誉审查制度 凡是在我公司劳务承包的施工队伍，必须是具备相应资质并在公 司施工部、项目管理部备案的劳务企业（个人）。劳务分包招标前公 司施工部、项目管理部要首先审核劳务分包队伍的资质、业绩、安全 生产情况及其信誉，杜绝有劣迹的队伍进入公司项目承包劳务。 第三章：合同管理 施工现场劳务队伍管理实行项目经理为劳务队伍管理的第一责任 人； 各分包队伍
