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联想集团北京研发基地
联想集团的薪酬战略
二、薪酬目标 联想集团争取在国际企业中具有相当的竞争力水平，并努力保持在国 内企业中的领先地位。 1）让人才脱颖而出，给优秀者以奖励。 优质资源永远向优秀人才倾斜，好 的薪酬机制要让强者更强，鼓励弱者跟上强者的步伐。 2）吸引关键人才。 在薪酬体系设计时有三项基本原则：对外具备竞争力， 对内具备公平性，对个体具备激励性。尊重市场的规律，以确定薪酬的标 准。 3）基本的安全保障。 员工与企业的关系中，员工相对处于弱势，是风险较 大的一方，所以员工本身具备不安全感，这都是源于安全的保障需求，做 为企业管理者我们必须重视这种需求，特别是在营销人员的薪酬设计中， 首先得让员工有安全感，员工才会愿意去为企业打拼。 4）价值肯定。 我们给员工的薪酬绝对不是单纯基于职级的，而是必须基于 岗位价值，回归到该岗位对企业的贡献上来。 5）结成利益共同体。 在设计高管人员薪酬时，我们要考虑分红、甚至股份 的设计
北京某研发基地工程施工组织设计
北京某研发基地工程 施工组织设计（框架结构） 工程名称： 编制单位： 编 制 人： 审 核 人： 批 准 人： 编制日期： 年 月 日 目录 第一章 编制依据 ................................................................................................................... 5 1.1、招标文件 ......................................................................................................................... 5 1.2、施工图 .............................................................