精品文献
目标控制方案
监理讲稿--目标控制
盾构 TBM 隧道技术网 :www.iTBM.cn 盾构 TBM 隧道技术网 :www.iTBM.cn 第三章 建设工程目标控制 一、目标控制概述 (一)控制流程及其基本环节 （☆☆） 1.控制流程 建设工程的目标控制是一个有限循环过程，而且一般表现为周期性 的循环过程。通常，在建设工程监理的实践中，投资控制、进度控制和 常规质量控制问题的控制周期按周或月计，而严重的工程质量问题和事 故，则需要及时加以控制。目标控制也可能包含着对已采取的目标控制 措施的调整或控制。 2.控制流程的基本环节 控制流程 可以进一步抽象为 投入、转换、反馈、对比、纠偏 五个基 本环节。 投入首先涉及到的是传统的生产要素，还包括施工方法、信息等。 要使计划能够正常实施并达到预定的目标，就应当保证将质量、数量符 合计划要求的资源按规定时间和地点投入到建设工程实施过程中去。 所谓转换，是指由投
建设工程三大目标控制的目标
1 / 6 建设工程三大目标控制目标 一、工程建设监理任务 工程建设监理的任务是进行工程项目的目标控制，即项目的投资、进度、 质量控制。监理工程师要牢记：项目投资、进度、质量三大目标是相互关联的 整体。监理工程师控制是由三大目标组成的项目目标体系。 任何工程项目都是在一定的投资范围内和一定的投资限制条件下实现的。 任何工程项目的实现都要受到时间的限制，都有明确的项目进度和工期要求。 任何工程项目都要实现它的功能要求、使用要求和其它有关的质量标准，这是 建设一项工程最基本的要求。因此，目标控制应当成为工程建设监理的重要任 务。 二、投资、进度、质量目标关系 工程项目都应当具有明确的目标。监理工程师进行目标控制时应当把项目 的时间、费用和质量目标当作一个整体来控制，因此，它们相互联系互相制 约，是整个项目系统中的一个子系统（目标系统人投资、进度、质量三大目标 之间既存在矛盾的方面，又存在统一的