精品文献
目标成本编制
目标成本编制管理制度
目标成本编制管理制度 一、适用范围 适用于各项目目标成本形成及审批执行。 二、职责 （一）成本部 1.组织编制成本管理相关标准模板、模型，并负责成本管理模板、模型的完善和 维护。 2.协助发展部编制可研阶段的目标成本测算。 3.负责概念设计阶段多方案成本测算比较。 4.负责项目方案设计阶段成本测算，编制方案阶段目标成本，参与方案设计成果 评审，提出成本优化意见。 5.负责项目扩初设计阶段成本测算，编制扩初阶段目标成本，参与评审扩初阶段 设计成果，提出成本优化意见。 6.根据扩初阶段目标成本，协同各部门编制《项目合约规划》 ，会同扩初阶段目标 成本上报审批，作为成本控制依据。 7.负责编制施工图阶段的目标成本，并将成果在 ERP平台的动态成本中体现。 8.负责项目动态成本监控及反馈，填写项目动态成本月报，评估各项目的成本执 行情况，在 ERP平台上进行。 9.提出或审批其他部门上报的目标成本
