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每日早会制度
每日早会制度 俗话说“一年之计在于春，一日之计在于晨。 ”为提高员工的素质，加强规 范化科学管理，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的精益敬业工作 境界，促进 “日事日毕，日清日结” 落实执行，提高工作效率，决定在全公司 推行日早会制度。 早会（也称晨会）来源于日本，在日本叫 OEC管理模式。这种模式突出点在 于能够全方位地对每天、每人进行清理和控制，在日本的企业管理中非常盛行。 近几年，国内许多企业中也在纷纷采用， 它是现代企业管理中较为受欢迎的一种 管理训练制度。 一．早会的意义 1．有效调整员工的精神面貌 一日之计在于晨，员工一天的工作状态的好坏关键在于员工早晨是否有一个 良好的状态。企业可以利用早会上的具体行动 （比如整理队伍时要求立正、 挺胸、 报数、整理着装等等） 来让员工意识到新的一天的开始， 从而在思想意识上调整 精神面貌。 2．培养员工的时间观念、纪律观念、形象观
每日早会制度
金盆卫浴 1 早会管理制度 一、早会的目的 ： 为提高员工的素质，加强规范化科学管理，追求“每天一总结， 每天一反省，每天一进步”的精益敬业工作境界，促进“日事日毕， 日清日结” 落实执行，提高工作效率，决定在全公司推行早会制度。 二、早会时间 ： 每周一早晨上班前 15分钟为早会时间，休息、节假日除外。 三、早会地点 ： 本公司木工生产车间门口。 四、早会的组织 ： 生产部经理带领车间班组长轮流主持开会。 五、早会内容及程序： 1、主持人先召集人员列队集合，整队后问候大家“早上好！ ”，与会 人员回敬“好，很好，非常好” 。 2、总结评点上一周生产、工作情况： A、表扬生产工作好的方面； B、报告上一周生产（工作）任务和质量效率情况； C、点出存在的不足的地方、强调需要大家注意和改进的具体方面； 3、安排本周的工作和生产：对生产品种及质量技术要求作出精细安 排和说明， 将任务细化、责任
