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确保工程完成技术管理
确保报价完成工程建设的技术管理措施
确保报价完成工程建设的技术管理措施 一、技术保证措施 1、组织技术人员详细阅读和审核施工图纸以及其它技 术资料，编制实施性施工组织设计与施工网络计划图以及 《质量保证计划》 ，提出施工过程中可能发生的问题及解决 措施，进行技术交底；以组织和指导施工。 2、根据监理工程师书面提供和现场提供的资料对测量 标志进行复测，并及时向监理工程师提交复测结果。 3、尽快建立工地试验室，配齐试验设备，确保各类材 料的检验、试验及配合化的设计等顺利进行。同时建立各种 材料的技术档案，为工程施工创造条件。 二、物资供应保证措施 由经营科编制油料需用计划，材料设备科根据各施工段 的形象进度和可调配量，编制油料采购计划。并根据平面布 置的要求及时 供应到各个作业面。 三、机械、机具设备保证措施 按施工组织设计编制的机械、机具需用计划，迅速调集 施工机械到场，按总进度和施工平面布置的要求进行安装， 调试。所需小件机
确保报价完成工程建设的技术和管理措施 (2)
确保报价完成工程建设的技术和管理措施 工程造价的降低是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下， 对项目实施工程中所发生的费用， 通过计划、组织、控制和协商等活动实 现预定的目标，并尽可能的降低成本费用的一种管理活动， 它主要通过施 工方案的制定比选、 经济核算和施工组织管理活动达到预定目标， 实现业 主减少投资的目的。 成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理贯穿于项目管理的 全过程和每个方面， 从项目中标签约开始到施工准备、 现场施工、直至竣 工验收，每个环节都离不开成本管理工作， 下面仅就工作项目的成本预测、 成本控制、降低成本的有效途径从以下方面阐述。 12.1. 搞好成本预测、确定成本控制目标：成本预测是成本计划的基础， 为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本管理对提高 成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加 强成本控制，首先要抓成本预测。