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确保工程完成技术管理
确保报价完成工程建设的技术管理措施
确保报价完成工程建设的技术管理措施 一、技术保证措施 1、组织技术人员详细阅读和审核施工图纸以及其它技 术资料，编制实施性施工组织设计与施工网络计划图以及 《质量保证计划》 ，提出施工过程中可能发生的问题及解决 措施，进行技术交底；以组织和指导施工。 2、根据监理工程师书面提供和现场提供的资料对测量 标志进行复测，并及时向监理工程师提交复测结果。 3、尽快建立工地试验室，配齐试验设备，确保各类材 料的检验、试验及配合化的设计等顺利进行。同时建立各种 材料的技术档案，为工程施工创造条件。 二、物资供应保证措施 由经营科编制油料需用计划，材料设备科根据各施工段 的形象进度和可调配量，编制油料采购计划。并根据平面布 置的要求及时 供应到各个作业面。 三、机械、机具设备保证措施 按施工组织设计编制的机械、机具需用计划，迅速调集 施工机械到场，按总进度和施工平面布置的要求进行安装， 调试。所需小件机
确保报价完成工程建设的技术和管理措施
14.1 加强施工管理，提高施工组织水平 1、正确选挥施工方案，合理布置施工现场。 施工方案主要包括四项内容： 施工方法的确定、施工机具的选择、 施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案不同，工期就会不同， 所需机具也不同，因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。 制定施工方案要以合同工期和甲方要求为依据，联系项目的规 模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员质素等因素综合考 虑，同时具有先进性和可行性。 2、采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化 水平。 3、组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，加快施工进度。 在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，切 实做到快而不乱，以免发生不必要的损失。 14.2 加强技术管理，提高工程质量 1、制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效果。 为了保证技术组织措施计划的落实， 并取得预期的效果， 应在项 目经理